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【事件】迷惑キャンパーに遭遇。隣で悲劇のソロキャンプ。

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精神障害リステア ネックレス>で日々働いている。
入居者のほとんどが、障害特性もあり、
働くことも困難であると感じる。
そこで貯金もないので生活保護を安易に頼る方も少なくない。
 
大都市のMock Orange / The Green Album>費をご存知であろうか。
だいたい11万円前後、非課税である。
身体と精神両方だと13万円前後になる。
 
ぼくの実家は長崎県であるが、長崎県最低賃金は現在821円
 
コンビニは最低賃金であることが多いから、
長崎のコンビニでフルタイムでアルバイトすると、
821×160 = 131360 円
手取りでおよそ11万円くらい。
 しかもMONCLER S ジャケット Sacai SHIZUKA サカイ>は保険医療の医療費がかからない。
だから安易な理由で病院や救急車を利用する方も少なくない。
 自分で稼いだお金のように思っているし、
次々に嗜好品に手を掛け、
最新の家電を購入している。
 
自分が働いて納めているPEARLY GATES ボールケース>が、何だかやるせなくなってしまう。
 
生活費は実はどこに住んでいても実はそう変わらない。
賃料の程度はあれど、生活品はどこもそう変わらないのである。
大都市に住んでいるのは本人の勝手
その逆もあるが…
★すぐ遊べる★/ゲーミングPC/フォートナイトも快適にプレイできます>費は全国一律にできないものでろうか。
 
フルタイムで働いている人とそう変わらない実態をみると、
労働する人がバカみたいに感じる。
僕もその1人だ。
 
生活保護について改めて考えてほしいと思う小山昇の実践ランチェスター戦略
・大切なのは、努力の方向性
アングリッド ボーリュームチュールスカート>戦略の神髄は「一点集中」
・やらないことを決めなさい
・やめたことによって浮いた戦力を一点に集中して、ライバルを倒す
・お客様にとって、「なんでもある」は「何もない」と同じ
・一カ所に集中して出店して認知度を高め、競合を弱らせる戦略「【新品未使用!!】NIKE ジョーダン 刺繍ロゴ コーデュロイ キャップ 帽子>」・弱者は局地戦で強者を倒せ
・強者とは、市場シェア1位で、なおかつシェア26・1%以上の会社
・狭い範囲に集中させると売上が伸びる
・インターネット上でも「狭く深く」が効く
・やらない仕事を決めて、重要な仕事だけに能力を使っている
・やることを絞って繰り返し教育する
・弱者がとるべきは「高密度キルトマルチカバーローラアシュレイ風>」・セグメントを絞り込む
・購入金額や購入頻度で分けるのは「区別」
・競合との違いを強調する戦略を「未使用 drt タイニークラッシュ VILLAGE TIGER>」
・他社が失敗した戦略を改良して武器にする
・アメとムチを駆使して社員が自ら働きたくなる仕組みをつくる・「競合の時代」すべての会社がともに成り立つ時代
・「競争の時代」ライバルに勝った会社だけが生き残る時代
・「数字として実際に成果が出ている業務」が正しい
・「人間の感情を理解したしくみ」を作る
・正しくなくてもいいから、早く決定する
・危機感こそが、人を動かす原動力
・学ぶ=真似る。「真似」は、最高の戦略である
・『嫌々でもやらざるを得ないしくみ』を作ることが大切
・「良いこと」をするのは一番最後
・「やること」よりも、まず「やらないこと」から決める
・不得意なことには手を出さず、「自社の強み」をさらに強くする
・唯一生き残れる者は、変化する者だけである
・「それなりの人材」を戦力に育てる
・知識教育よりも「実務教育」に重きを置く
・整理整頓は経営の極意。
・良い商品が売れるのではない。売れる商品が良い商品
・「問題が起きてから改善する」のが正しい解決法
・人は褒められると頑張る。小さな感謝をたくさん示す
・「仕事ができる社員」は、どんな仕事をやらせても結果を出す・「時代の変化に対応できる会社」=「強い会社」「時代の変化に無頓着な会社」=「弱い会社」・会社を変えるには、社員を変えることが先決
・会社の戦力は「学歴」ではなく「教育」で決まる
・自分が話をしているかぎり、情報は手に入らない
・「正しさ」を決めるのは、社長ではなく「お客さま」
・業績が上がらないのは、「自分の頭」で考えるから
・先生は教えてもらう相手ではなく、盗む相手
・将来のために投資するのが正しい。
・変わる=安定
・人の成長なくして会社の成長はありえない
・何事にも前向きに物事をとらえる
・失敗は、今までのやり方を捨てられるチャンス
・感性とは、訓練によって磨き上げるもの
・「努力すれば届きそうな人」を真似する
・お金は「形のないもの」に投資するのが正しい
・悩みが多いほど、新しいア中国切手 文12 未使用>をひらめきやすい
・机上の理論よりも実際の現場
・他人のアディダス FBトラックジャケット 刺繍 ホワイト系 XL>に学ぶ
・「時間」と「場所」を共有しないかぎり、価値観は揃わない
時代の変化とともに、テク超レアo(≧▽≦)o ✨‼️‼️ヴィトン ポルトモネ・ロン コインケース 小銭入れ>supreme 18AW キャンプキャップ>

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2023年の新スタイル を提案する

できるリーダーは失敗が9割
・「失敗の数」=「リーダーの実力」
・成果が出るまで、誰よりも粘り強く汗をかく
・ビジネスで大事なのは成果
・研究と分析と努力
・検証と改善を繰り返して
・「優秀な人」より「それなりの人」を採用する
・変化は起こせないが、変化についていくことはできる
・時代の変化に自社を対応させていけるかどうか
・「損して得取る」決定をする
・仕事を断ることは、出世のチャンスを失うこと
・情報の入手経路は、「2系統」持っておく
・「人」ではなく「仕事」を管理する
・遊んでいても、結果が出ていれば許される
・「早くスタートを切る」
・これからは、「販売戦略」ではなく「人材戦略」
・「今いるメンバー」の戦力化を図る
・生産性の向上とは、「働く時間を減らして、利益を上げる」こと
・ライバルに勝つために必要なのは、「お金」と「ツール」
・システムをつくるだけではダメ。運用して価値がある
・人材の成長=会社の成長

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